VMware虛擬機默認只允許添加COM1和COM2，無法添加COM3和COM4。
VMware虛擬的BIOS默認有兩個串口地址，但允許升級到4個COM和3個LPT。
以下介紹如何添加COM3和COM4。
啟動虛擬機，按「F2」進入BIOS設置。
進入 BIOS Advanced settings > I/O Configuration 選項。
設置 Serial Port A 和 B 為 Enabled (不能設為 Auto)。保持默認的 I/O 地址和 IRQ 設置。
按「F10」，保存設置，退出BIOS。
關閉虛擬機。編輯虛擬機的.vmx文件，增加以下幾行
serial0.present = 「TRUE」
serial0.fileName = 「COM1〞
serial0.startConnected = 「TRUE」
serial0.irq = 4serial0.baseAddr = 0×3f8
serial1.present = 「TRUE」
serial1.fileName = 「COM2〞
serial1.startConnected = 「TRUE」
serial1.irq = 3serial1.baseAddr = 0×2f8
serial2.present = 「TRUE」
serial2.fileName = 「COM3〞
serial2.startConnected = 「TRUE」
serial2.irq = 4serial2.baseAddr = 0×3e8
serial3.present = 「TRUE」
serial3.fileName = 「COM4〞
serial3.startConnected = 「TRUE」
serial3.irq = 3serial3.baseAddr = 0×2e8
打開虛擬機，就可以虛擬機內使用COM1到COM4了。注意，主機必需有COM1到COM4。
2009-10-14
2009-06-04
賣雞排！這是我一生的夢想。
銀行不如賣雞排？
「去銀行和賣雞排…你會選哪個？」
這是最近台大椰林風情BBS版上的熱門討論話題。
一位大學資管系畢業的學生，家裡經營鹽酥雞生意；
他最近考上了銀行資訊人員，卻因不知到底該去銀行上班還是回家幫忙賣炸雞而苦惱不已，因而上BBS 版求助。
10幾20年前，他得到的答案大概會一面倒地傾向「去銀行」──開玩笑，有銀行的金飯碗可捧，又能坐辦公桌吹冷氣，何必要去路邊賺這種辛苦錢？但現在，70%的網友卻建議這位迷惘的年輕人「賣雞排」。
一位網友建議他選擇賣雞排的原因如下：「你在銀行混得再好，能賺多少錢？你要奉獻多少時間給銀行？…賣雞排，一切可以自己作主，再不濟，收入也比上班好。」
還有人以過來人的身分喟嘆：「只要你是上班族，你就是公司的資產，一切聽命於公司規定；除非你看破這一點，遞出辭呈，才能贖回真正的自由身。」另一位回答得更直接：「賣雞排！這是我一生的夢想。」
比臉還大的大G排....
台灣一直是個「職業有貴賤」的社會，白領與黑手之間，始終存在一道難以跨越的鴻溝。但隨著祟尚自主與自由的 X與 Y 世代逐漸成年、步入社會，各行各業間的高低界線逐漸模糊；加上近年來經濟不景氣，微利時代來臨，年輕人的工作觀，已產生微妙的轉變。
一間位於台北精華區的麵包店，年營業額上億；
一位國中畢業的鞋店老闆，三個月可賺500萬元；
一家生意興隆的滷味攤，一個月收入300萬…。
而一個朝九晚五的上班族，每月可能只能領個三、五萬薪水，難怪這麼多人有「寧賣雞排」之嘆。
引發幾十篇迴響的「銀行與雞排」討論串，不過是冰山一角而已，背後隱含著的是社會價值觀的轉變：
新新人類對工作的要求
一是「能賺錢」
二是「自主性高 不用看老闆臉色」
三是「夢想與興趣」
就像一位網友說的，「學校不是職業訓練所，重點是從學習知識中得到思考事物的方法…書讀得多不一定就要做大官或追求什麼社會地位；重要的是個人視野和生活的能力會更好。」
「去銀行和賣雞排…你會選哪個？」
這是最近台大椰林風情BBS版上的熱門討論話題。
一位大學資管系畢業的學生，家裡經營鹽酥雞生意；
他最近考上了銀行資訊人員，卻因不知到底該去銀行上班還是回家幫忙賣炸雞而苦惱不已，因而上BBS 版求助。
10幾20年前，他得到的答案大概會一面倒地傾向「去銀行」──開玩笑，有銀行的金飯碗可捧，又能坐辦公桌吹冷氣，何必要去路邊賺這種辛苦錢？但現在，70%的網友卻建議這位迷惘的年輕人「賣雞排」。
一位網友建議他選擇賣雞排的原因如下：「你在銀行混得再好，能賺多少錢？你要奉獻多少時間給銀行？…賣雞排，一切可以自己作主，再不濟，收入也比上班好。」
還有人以過來人的身分喟嘆：「只要你是上班族，你就是公司的資產，一切聽命於公司規定；除非你看破這一點，遞出辭呈，才能贖回真正的自由身。」另一位回答得更直接：「賣雞排！這是我一生的夢想。」
比臉還大的大G排....一間位於台北精華區的麵包店，年營業額上億；
一位國中畢業的鞋店老闆，三個月可賺500萬元；
一家生意興隆的滷味攤，一個月收入300萬…。
而一個朝九晚五的上班族，每月可能只能領個三、五萬薪水，難怪這麼多人有「寧賣雞排」之嘆。
引發幾十篇迴響的「銀行與雞排」討論串，不過是冰山一角而已，背後隱含著的是社會價值觀的轉變：
新新人類對工作的要求
一是「能賺錢」
二是「自主性高 不用看老闆臉色」
三是「夢想與興趣」
就像一位網友說的，「學校不是職業訓練所，重點是從學習知識中得到思考事物的方法…書讀得多不一定就要做大官或追求什麼社會地位；重要的是個人視野和生活的能力會更好。」
2009-04-12
三十歲的我們，終於發現，二十歲沒有勇氣做的事，三十歲就更沒有勇氣了
三十歲的我們，終於發現，二十歲沒有勇氣做的事，三十歲就更沒有勇氣了
為了害怕以後的人生都在猶豫與後悔中度過，不如現在活得淋漓盡致！
在書市中發現一本名為《30雜誌》的刊物，不禁開始思索三十歲這件事。
孔子說『三十而立』，在平均壽命較短的千年以前，人到三十， 應該事業有成，有妻有子，甚至到了三十歲，榮升祖父祖母的都大有人在。
三十歲，象徵一個人生命至此，應當一切完整。
還記得我十多歲時，看過一本預測世界末日的預言書，預言家拿氏預測在我二十多歲時，世界就會滅亡，當時我還不以為意，我認為我 人生的精華就是在念大學那四年，大學畢業之後，我玩也玩夠了，死而無憾。
到了大三，我又寫了一篇得獎的小說，故事內容描述一個二 十九歲的女人，憂傷地回顧歷盡滄桑的人生。
等到我真正走近三十歲 ，才發現我並沒有歷經我想像中的那麼多滄桑，事實上我跟二十歲一 樣，還有好多事沒做，還有好多地方想去玩，感覺人生無盡，等待我去探索。
某一部分的我，始終像個孩子，生活還有夢想，人生還有可能。
而我的許多朋友們，也都與我一樣。
與二十歲相比，我們只是忽然長大十歲，但都還是那麼愛玩，想念瘋狂的感覺，生活中一事無成，害怕責任與束縛，所以我們都比從前更努力地裝可愛。
那天，與一個七年級的男生阿豪一起吃飯。
提到旅遊的話題，他神采飛揚地說：『我二月去了倫敦、四月去泰國、暑假去歐洲自助旅行，現在打算九月去峇里島。』
剛開始我以為他家經濟狀況不錯，免費供應他環遊世界，他卻泰然自若說一切都是他靠打工存的錢。
兼了兩三份差，平時非常省，把所有的錢存起來旅遊與吃大餐，這就是他的人生哲學。
『我想要趁大學畢業前，拚命地玩，看看自己能玩到什麼程度。』
這位七年級的阿豪補充：『當然是指正當的玩法啦，我們也不會去嗑藥什麼的。』
散會之後，與我們一起晚餐的六年級前段班的男性朋友，感慨地說 ：『其實我好羨慕他喔，我像他這種年紀的時候，也沒他這種勇氣。』
這時候，我才發現，再怎麼努力裝可愛，我與我的朋友，我們也回不去二十歲了。
● 朋友看了電影『落日殺神』，跟我討論他的想法。
『落日殺神』這部電影在講述洛杉磯有一個平凡的計程車司機 Max ，他的夢想是開一間度假禮車的公司，他總是安慰自己，告訴別人： 『開計程車是暫時的。』
但是他一開卻開了十二年。
有一天他遇見不平凡的殺手Vincent，Vincent 揭穿 Max自欺欺人的藉口：『不過是租一台車，先付頭期款就好啦。你的夢想並不難。況且，十二年，也稱不上只是暫時的。』
導演透過演員的台詞來傳達：這個世界上，有多少人終其一生都在做他們所謂暫時的工作，生命就這樣消失了，毫無理想可言。
害怕改變，不敢放手追求自己的人生，終於庸碌一生。
Max 因為遇到 Vincent，歷經了失序脫軌的一個夜晚，才讓他體驗到：沒有什麼不可能或不可以，只是敢不敢去做罷了。
三十歲是一個很奇妙的年紀，明明已經不是二十歲了，內心卻還是蠢蠢欲動，有種想要放手一搏的衝動，或許是覺得現在再不做，到了四十歲就絕對不可能了。
於是我辭掉做了五年的工作去念研究所；患有恐婚症的朋友終於決定結婚；
猶豫了半年，還是辭掉工作去創業的大學同學；雖然沒有積蓄、不熟法文、同行的朋友甚至退縮了，三十歲的女同事還是決定辭掉工作隻身去法國遊學……
三十歲的我們，終於發現，二十歲沒有勇氣做的事，三十歲就更沒有勇氣了。
於是二十歲的夢想，到了三十歲，也沒有成真。
為了害怕以後的人生都在猶豫與後悔中度過，不如現在活得淋漓盡致。
人生過了一半，我們總算領悟，只要多一點勇敢，人生就可以比現在精采很多！
在書市中發現一本名為《30雜誌》的刊物，不禁開始思索三十歲這件事。
孔子說『三十而立』，在平均壽命較短的千年以前，人到三十， 應該事業有成，有妻有子，甚至到了三十歲，榮升祖父祖母的都大有人在。
三十歲，象徵一個人生命至此，應當一切完整。
還記得我十多歲時，看過一本預測世界末日的預言書，預言家拿氏預測在我二十多歲時，世界就會滅亡，當時我還不以為意，我認為我 人生的精華就是在念大學那四年，大學畢業之後，我玩也玩夠了，死而無憾。
到了大三，我又寫了一篇得獎的小說，故事內容描述一個二 十九歲的女人，憂傷地回顧歷盡滄桑的人生。
等到我真正走近三十歲 ，才發現我並沒有歷經我想像中的那麼多滄桑，事實上我跟二十歲一 樣，還有好多事沒做，還有好多地方想去玩，感覺人生無盡，等待我去探索。
某一部分的我，始終像個孩子，生活還有夢想，人生還有可能。
而我的許多朋友們，也都與我一樣。
與二十歲相比，我們只是忽然長大十歲，但都還是那麼愛玩，想念瘋狂的感覺，生活中一事無成，害怕責任與束縛，所以我們都比從前更努力地裝可愛。
那天，與一個七年級的男生阿豪一起吃飯。
提到旅遊的話題，他神采飛揚地說：『我二月去了倫敦、四月去泰國、暑假去歐洲自助旅行，現在打算九月去峇里島。』
剛開始我以為他家經濟狀況不錯，免費供應他環遊世界，他卻泰然自若說一切都是他靠打工存的錢。
兼了兩三份差，平時非常省，把所有的錢存起來旅遊與吃大餐，這就是他的人生哲學。
『我想要趁大學畢業前，拚命地玩，看看自己能玩到什麼程度。』
這位七年級的阿豪補充：『當然是指正當的玩法啦，我們也不會去嗑藥什麼的。』
散會之後，與我們一起晚餐的六年級前段班的男性朋友，感慨地說 ：『其實我好羨慕他喔，我像他這種年紀的時候，也沒他這種勇氣。』
這時候，我才發現，再怎麼努力裝可愛，我與我的朋友，我們也回不去二十歲了。
● 朋友看了電影『落日殺神』，跟我討論他的想法。
『落日殺神』這部電影在講述洛杉磯有一個平凡的計程車司機 Max ，他的夢想是開一間度假禮車的公司，他總是安慰自己，告訴別人： 『開計程車是暫時的。』
但是他一開卻開了十二年。
有一天他遇見不平凡的殺手Vincent，Vincent 揭穿 Max自欺欺人的藉口：『不過是租一台車，先付頭期款就好啦。你的夢想並不難。況且，十二年，也稱不上只是暫時的。』
導演透過演員的台詞來傳達：這個世界上，有多少人終其一生都在做他們所謂暫時的工作，生命就這樣消失了，毫無理想可言。
害怕改變，不敢放手追求自己的人生，終於庸碌一生。
Max 因為遇到 Vincent，歷經了失序脫軌的一個夜晚，才讓他體驗到：沒有什麼不可能或不可以，只是敢不敢去做罷了。
三十歲是一個很奇妙的年紀，明明已經不是二十歲了，內心卻還是蠢蠢欲動，有種想要放手一搏的衝動，或許是覺得現在再不做，到了四十歲就絕對不可能了。
於是我辭掉做了五年的工作去念研究所；患有恐婚症的朋友終於決定結婚；
猶豫了半年，還是辭掉工作去創業的大學同學；雖然沒有積蓄、不熟法文、同行的朋友甚至退縮了，三十歲的女同事還是決定辭掉工作隻身去法國遊學……
三十歲的我們，終於發現，二十歲沒有勇氣做的事，三十歲就更沒有勇氣了。
於是二十歲的夢想，到了三十歲，也沒有成真。
為了害怕以後的人生都在猶豫與後悔中度過，不如現在活得淋漓盡致。
人生過了一半，我們總算領悟，只要多一點勇敢，人生就可以比現在精采很多！
2009-04-06
網站測試(線上版)
http://tools.pingdom.com/
一個可以測試你網頁效能的網站(Pingdom Tools)，只要輸入網址即可分析
分析項目：script rss css....以及圖片載入時間。
一個可以測試你網頁效能的網站(Pingdom Tools)，只要輸入網址即可分析
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2009-02-10
扭曲的「科技新貴」神話（轉載）
扭曲的「科技新貴」神話（轉載）
今年國際財經最大新聞是什麼？！---次級房貸風暴！
整個金融風暴的崩盤就是來自於他本身財物設計的缺失與漏洞。
其實，他跟我們這種員工股票分紅制度有點像...
就是少數人吃肉，員工喝湯...卻要廣大的投資大眾買單....
您看老美那些被要求經營不善者不准領大筆的離職金。就是有雷同的方式！
結果，不出幾年，只要一個環節出了問題，就造成了連鎖反應。
而我們高科技業裡呢？！就是如此這般的惡性削價競爭....
沒有從根本的重視研發出發點經營公司...一心一味的想去誆別人口袋裡的錢，
卻要一般投資大眾去幫忙買單...買風險...結果呢？！...
當一般大眾崩盤後，倒楣的就是夾在中間的員工...最無辜也是最無奈...
因為少數吃肉的...已經不愁吃穿了....而一般投資大眾了？！
他頂多不玩了...刻苦辛勞一點...反正原來的日子也是這樣子過的...沒差！
最可憐的就是這些公司的員工...本來的一場發財夢呢？！....
------祝福各位辛勤的員工們！ 
....
----------------------------------
扭曲的「科技新貴」神話 ---- 清華大學社會學研究所所長◎吳泉源
台灣的高科技產業，最近正在醞釀一場重大的制度變革。表面上，員工分紅配股費用化的調整總算為多年的爭議劃上句點，實則，後續所衍生的效應與變革方向，對於台灣產業與社會的長遠發展，將具有無比深遠的影響。
在台灣畸型的政治與媒體文化當中，當重要的意見領袖與政治人物都認真地談論同一件事情時，八九不離十，那就是社會迫切的挑戰與難題，儘管他 (她)們不一定坦誠講出所有的問題或解答。這一兩年來，台積電董事長張忠謀在不同場合，被問到台灣產業發展的前景時，總是強調，台灣的經濟成長與國民所得 如果要進一步躍升，必須在制度與文化上產生重大的變革：張忠謀指的是類似日本明治維新、或是戰後階段的破與立。無獨有偶，民進黨總統初選勝出的謝長廷先 生，也提出“台灣維新”的主軸政見：“維新就是一種蛻變，台灣必須要全面蛻變，不只政治、經濟，包括格局、氣度、文化與價值觀，都必須有全面的蛻變！”
台式員工分紅配股這個無數高科技從業人員都“挫著等”的制度革命，就是一個試金石，考驗著我們的政治智慧、歷史高度與躍升的決心！
多年來，台灣的員工分紅配股制度，一直被視為對科技人才的招募、產業的快速崛起具有重大的貢獻。推動此一激勵制度最力的前聯電董事長曹興誠，甚 至將其比擬為一場重大的“社會革命”：相較於過去台灣的公司不是公營就是家族企業、工程師和經理人只能領取死薪水的年代，員工分紅配股制度成功地將勞方、 資方、股東、員工、專業經理人的身份合而為一，吸引到國內外頂尖的高科技人才，造就了台灣在電腦、通訊、半導體產業的世界地位。
曹興誠這個理直氣壯的講法，點出了眾人心照不宣的奮鬥標的：企業成員有兩種待遇，創業待遇與從業待遇，但從業待遇與致富式的創業報酬完全不能相 提並論！他當年一段玩笑話，“像我和宣明智都不是安於拿薪水的人。如果聯電沒有分紅入股制度，有人找我們創業，我們早走了！”一語道盡了台灣戰後產業發展 無數從業人員起起落落背後的精神動力！
這就是曹氏何以被譽為電子業“梟雄”之所在。儘管真相是，美國或台灣網際網路和整體電腦工業的發展，無不是受惠於政府的努力與龐大社會資源的挹 注，但如同金像獎名片“華爾街”裡的名言“貪婪是好的，貪婪是正確的，對生命、金錢、愛情、知識的貪婪，已經成為人類向上躍升的標記”，這種九○年代以來 “新經濟”的宣言，卻創造了一個扭曲的“創世紀”故事：高科技產業就像美國西部拓荒史，只有讓拓荒英雄的能量與活力無限制的開展，才能立竿見影！
其實，員工分紅與入股的概念跟資本主義的歷史一樣久遠。台式員工分紅入股就是歐美企業後來結合分紅與入股，以自家股票替代一部分或全部紅利發給員工，採行“員工持股計畫”(Employee Stock Ownership Plans, ESOP)的變形。
橘逾淮為枳，就像台灣許多被扭曲的制度一樣，分紅配股強調的“多賺多分、少賺少分、不賺不分”，入股乃是員工參與經營成敗風險的激勵制度，到了台灣高科技一群聰明人的手中，就變成一套“少數員工吃肉、多數員工喝湯、總是股東買單”的作法。
台式員工分紅配股制度最大問題在於，公司將盈餘轉增資配發股票給員工，在台灣特有的商業會計法規中，並不計入費用。這使得公司的盈餘被灌水增胖，無法反映真實財報，不但違背國際會計的準則，也使得此一制度不斷遭受國外法人機構的質疑。為了持續分紅配股，必須每年辦理盈餘轉增資，幾年累積下來使得股本不斷被稀釋；一旦盈餘成長率趕不上股本膨脹率，股東權益即嚴重受損。
其次，促產條例使得員工配股以股票面值作為課稅基礎。股票一到手，轉手以市價賣出，馬上獲得鉅額利潤，名副其實的低成本、高獲利、零風險的金錢 遊戲。既然員工股票分紅不算費用，又受員工青睞，讓科技業老闆樂得採取壓低固定薪資，等賺了錢再將盈餘拿來分紅的投機作法。這種美化帳面、將風險丟給資本 市場的短線操作，其實是變相鼓勵台灣的科技公司不斷壓低成本、進行割喉競爭策略。當台灣的資訊電子產業丟出一張張產量衝到世界第一、毛率卻不斷下降的成績 單時，一方面犧牲了股民、成就員工與大老闆，也等於是拿台灣的社會資源去補貼國際大廠與消費者！
不幸的是，這一套被扭曲的激勵制度，卻創造了一出“科技新貴”的神話：年輕學子在學長姐口耳相傳的誘(誤)導下，紛紛放棄留學與深造，追求分紅 配股的致富美夢。理工名校的校友聚會中，相互揶揄的玩笑常是：書念的愈多愈久的人，行情愈慘！儘管真相是，台灣一千多家上市(櫃)公司中，五%的公司員工 領走了八○%的分紅，但科技界“逐股票而居”、惡性挖角的風氣已然成形。幾年前，友達董事長李焜耀為了TFT技術人才不足問題而痛批科技界人才挖角歪風的 新聞版面，其實只是冰山一角而已。
台式ESOP制度變革更迫切的問題在於，什麼樣的報酬體系才會造就真正長遠的科技創新。少數高配股公司造就的科技新貴一夕致富的刻板印象，打破 了多數東西方社會正常的人生曲線：按部就班接受訓練、就業、儲蓄、購屋、成家立業、規畫退休…的生涯發展。員工分紅配股畸型的報酬體系，扭曲社會的財富重 分配還在其次；糟糕的是，它不斷地在侵蝕創新的社會土壤。技術史上重大的創新，必然來自深厚的研究傳統，也鮮少出之金錢與短期利益的追求。促進社會躍升的 科技創新，無不源自於內在的成就動機與意義感的追求：將科技的實踐關聯到土地特有的問題與挑戰，追尋自己想要的生活方式。
沒錯，“不甘於領死薪水”也許是打造上一段台灣經濟奇蹟重要的精神動力。但這個動力火車頭如果沒有軌道轉轍器的導引，不但有翻覆的危險，也可能永遠到不了站。
這正是制度革命與文化維新的真義與艱鉅挑戰。
應屆大學畢業生的就業危機 （轉載）
應屆大學畢業生的就業危機 （轉載）
（請看以下引用連結的部落格內容！）
很巧...在放元旦假的前一天，我剛好也去一家國內大型IC 設計公司訪友。
好友也熱情的介紹了他們公司的許多產品...當然啊...以現在電子產品的規格需求，
幾乎都是一些Embedded System 的東西，所以，幾乎清一色都是用ARM 來開發產品。
所以呢，....公司內有一大部分的工程師們幾乎是人手一台ARM 的開發工具：
工程師們呢？！就是整天寫這些看似美美的操作介面（UI）....而底層呢？！
就是一些人家現成的Embedded System 的 OS ....然後看到公司一角邊上，
成堆從國外原廠買來的ARM 開發工具....重新換個外觀盒子...重新打上公司編號...
我突然心裡都涼了一節...固然用這些現成的開發工具是好事...但是呢？！
這麼大的一家IC設計公司，竟然看似淪落成一家只寫ARM 應用程式的公司？！
之前幾天我不是提到人家大陸都已經用ARM 寫一些MP3/MP4 ...來賣產品嗎？！...
那我們這些工程師們的競爭力會在哪？！...透過把開發工具變裝成為好像是自己的開發工具...
那所謂我們還有多少核心價值呢？！...那我乾脆一開始就找大陸人或是印度人來寫程式好了...
-----
公司要裁員？！...看到這種所謂的研發精神...我一點也不意外？！....反正大公司有的是錢...
等他發現養不起這麼多工程師們時...他當然要裁員啊...好友也是公司高層主管...
公司上層也是透過他去執行裁員方案....好友也不知如何是好？！只好苦笑的跟我說：
公司只是不好意思的說：等您把裁員方案執行完時。也別忘了把自己也『處理』掉吧！
我想無論環境如何變化？！...也不要怪景氣循環如何惡劣...我們只是在想：在這個過程中，
讓我們更落實的...更謹慎的檢視我們的核心價值與核心競爭力！...無論是在技術或是公司經營上！
由衷的祝福每一位即將面臨新的一年挑戰的好友！
一個就要問那些求職的人在想什麼？！
如果您真的知道自己要求什麼？！...
也知道自己的實力的話...
那您為什麼還要待業求職人呢？！...
我不是說過了嘛：一流人才是隨時可以走的（代表人家不怕找不到工作！）；
二流人才是領玩股票在走...
三流人才試過完年再走......
最後呢？最後一種人才呢？！是人家公司不要您時，請您走的...
那您當然鐵定要傻傻的待業找工作啊！
（請看以下引用連結的部落格內容！）
很巧...在放元旦假的前一天，我剛好也去一家國內大型IC 設計公司訪友。
好友也熱情的介紹了他們公司的許多產品...當然啊...以現在電子產品的規格需求，
幾乎都是一些Embedded System 的東西，所以，幾乎清一色都是用ARM 來開發產品。
所以呢，....公司內有一大部分的工程師們幾乎是人手一台ARM 的開發工具：
工程師們呢？！就是整天寫這些看似美美的操作介面（UI）....而底層呢？！
就是一些人家現成的Embedded System 的 OS ....然後看到公司一角邊上，
成堆從國外原廠買來的ARM 開發工具....重新換個外觀盒子...重新打上公司編號...
我突然心裡都涼了一節...固然用這些現成的開發工具是好事...但是呢？！
這麼大的一家IC設計公司，竟然看似淪落成一家只寫ARM 應用程式的公司？！
之前幾天我不是提到人家大陸都已經用ARM 寫一些MP3/MP4 ...來賣產品嗎？！...
那我們這些工程師們的競爭力會在哪？！...透過把開發工具變裝成為好像是自己的開發工具...
那所謂我們還有多少核心價值呢？！...那我乾脆一開始就找大陸人或是印度人來寫程式好了...
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公司要裁員？！...看到這種所謂的研發精神...我一點也不意外？！....反正大公司有的是錢...
等他發現養不起這麼多工程師們時...他當然要裁員啊...好友也是公司高層主管...
公司上層也是透過他去執行裁員方案....好友也不知如何是好？！只好苦笑的跟我說：
公司只是不好意思的說：等您把裁員方案執行完時。也別忘了把自己也『處理』掉吧！
我想無論環境如何變化？！...也不要怪景氣循環如何惡劣...我們只是在想：在這個過程中，
讓我們更落實的...更謹慎的檢視我們的核心價值與核心競爭力！...無論是在技術或是公司經營上！
由衷的祝福每一位即將面臨新的一年挑戰的好友！
一個就要問那些求職的人在想什麼？！
如果您真的知道自己要求什麼？！...
也知道自己的實力的話...
那您為什麼還要待業求職人呢？！...
我不是說過了嘛：一流人才是隨時可以走的（代表人家不怕找不到工作！）；
二流人才是領玩股票在走...
三流人才試過完年再走......
最後呢？最後一種人才呢？！是人家公司不要您時，請您走的...
那您當然鐵定要傻傻的待業找工作啊！
2009-02-01
一封台積電離職工程師的信
【一封台積電離職工程師的信】
這是一篇在晶圓廠做了三年的台大電機系（至少碩士畢業了吧！）的工程師，在他離開之後所寫的。原文刊登在交大資工graduate版，特轉過來供各位參考。原本是五篇文章，我把他貼成一篇。蠻長的，不過值得一看。
個人對這篇文章的感想是....
今年經濟的不景氣，尢其是資工畢的小弟，感受蠻深的。許多同學、朋友退伍後，馬上換跑道，最少業務有前途。
現在似乎應驗了這位大大的預測。
一直以來，台灣以代工立國，現在時機不再更甚至各國像大陸、韓國...等都在拼低價的人力、及低價的土地。
台灣的工作已經和大陸一樣，除了賺錢外，生命沒有其他的價值！
以前，還看過文章，大陸請女工，用嘴在瞌瓜子，瞌到牙齒都會裂掉。
然而，台灣在那裡做硬體代工、網頁代工，和大陸搶低價人力，這樣的人生，真的令人難接受....
也許，先進國家看到台灣，拼低價人力時，也和台灣看大陸一樣，年紀輕輕就做這個沒前途，又傷身的工作，正在感嘆。而身為台灣人的我們，難道就這樣走向和外勞搶工作的局面，走入代工的紅海。
看了這位前輩的多年經驗，分享給網路上的各位，找各位心中的答案~
ps.答案在你自已心中，找出問題就決解一半了，另外的努力就是成功的關鍵了~
******************************************
主旨: 一封台積離職工程師寫的信
看到一群研究生小朋友在這裡爭排名，爭校名，覺得很幼稚，很不切實際。你們可曾想過，橫在各位前面的，有更複雜，更可怕的問題？那就是生涯規劃以及就業。
問各位幾個簡單的問題吧，你將來想成為什麼樣的人？你想進入什麼樣的公司？ 很多人會回答：我想當高級主管，進台積聯電賺股票。因為我崇拜張忠謀、曹興誠。以下是我就業三年以來，對台灣電子資訊產業的一些看法：
1.半導體產業的專業分工的確是個趨勢，可惜的是，台灣所分到的工，卻是需要龐大資金，高耗能，消耗人力的製造端。即俗稱的晶圓代工。而非低成本，智慧導向，高報酬的設計端。但因為台灣起步得早，已經造成了服務及資金上的障礙，新進者不易跨入。所以在近幾年造就了高獲利，獲利高就吸引人才投入。也就造成了大眾的誤解，認為進入晶圓代工業就是高科技人，其實差遠了。
接下來就生涯規劃的數個方向來探討：
A.工作樂趣
半導體，以研究的角度來看，是一種高科技。但晶圓代工，其擺脫不了“工廠”的本質。台積有一千個碩士，二百個博士。其中大概只有10%是在做先進的製程研發，另外90%都是在做工廠的事：重複、無聊、疲累，不太用到大腦。還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦。不僅不高科技，而且毫無樂趣可言。在美國，晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做，在台灣卻是一堆碩博士搶著做。
在美國，新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區。
因為美國人把它看做是一種高污染的東西，在台灣卻是蓋在科學園區裡，
而且就在你家隔壁。以前台積的WaferTech本來要蓋在加州的antaClara，
當地居民聞訊群起反對，州政府跟老張說：不符合土地使用效益。
美國人對晶圓代工是不是高科技，
從台積在美國發行的ADR也可以看出來─從來沒超過US$30。
資本只有台積五百分之一的Yahoo是US$270！由此可見智慧和遠景的價值，連老張自己都說：台積裡有一千多個碩博士，但真正有創意的找不到十幾個。這正反駁了曹董「晶圓代工是智慧密集產業」的說法。
B.昇遷
現在進台積聯電，未來想昇遷，別鬧了！你去聯電跟人事interview，
她會問你一句話：若是當一輩子工程師的話，願不願意？這下你懂了嗎？
其原因就在：擋在你前面的人太多了，而且個個是碩博士。最糟糕的是，
你會發現你的主管沒大你幾歲，頂多十歲，晶圓廠的主管都是既得利益者，不用進fab，不用輪班，只要開會看報告，每年領的股票是你的倍數，你說他會走？等到他退休？你差不多也該退休了吧！等擴廠？
對不起，有幾百個年資比你深的已經在卡位了！等南科？據研究，這個大餅是不太可能實現的，就算實現了，以台積6~12廠二十幾條Mdule，目前博士及五年年資以上的碩士人數，也不夠分所有的主管位子。輪不到你的！去其它公司？哈！你會發現另外一大票人也有這種想法！到時候又被老鳥幹掉了。
靠表現？前面說過晶圓廠裡創意的工作不多，頂多是靠勞力，比誰晚下班，比誰報告打字最漂亮等等，一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作。你會發現大家的表現都差不多，因為工作難度低嘛！靠諂媚？這一套蠻管用的，不過不是每個人都做的來。我是台清交？對不起，不玩這一套，我是台大的，以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的。當然，公司也察覺了升遷問題的嚴重性，於是想出了一個聰明又簡單的方法─給title嘛！中國人喜歡title，就給你嘛！
反正又不花錢，台積有一種title叫“主任“，要進fab做工的。
聯電有一種叫“高級工程師”下次你碰到一個高級工程師不要驚訝，他可能只做滿兩年！很抱歉，我才做三個月，一來就已經是高級工程師了，真是汗顏得很。
C.賺錢
很多人以為進台積聯電，就可以年年領股票，將來變成一個坐擁股山的大富翁，那就錯了！你知道一家公司為什麼要發股票嗎？簡單的說，是因為它有遠景，需要擴張，於是把去年賺來的錢，變成擴張的資本，去買設備，蓋廠房，對股東怎麼交待呢？賺的錢不是該照持股比例均分嗎？於是公司就把該發的現金，換成股票發給你。賺的錢裡面，也有員工配股的比例，聯電約8%，台積是7%。
但是，一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎？如果是，那為什麼叫“有限公司”呢？中鋼這家公司是個絕好的例子，你知道嗎？它一年賺的錢不會少於台積電呢！都在一百七八十億左右！EPS也恆常維持在二元左右，如果你常看報紙，也會發現它是外資買賣的大標的之一，曝光率很高的，所以殆無疑問，它是一支積優股。
今年初還被遴選為“世界最有效率的鋼廠“，可是為什麼它的股價只有二十幾元？那就是因為，它已經是一個成熟飽和的產業了，沒有再擴張的餘地了，如今的盈虧，只能隨著全球景氣的起浮，很難以自身以技術或資本驅動成長。所以它不發股票給你了，只發現金，董事長王鍾渝說：比定存好一點。你想這樣的股票會吸引你嗎？
於是推論到我們的台積聯電，以後有沒有可能走到這樣的地步？
答案是肯定，只是不知道是什麼時候而已。沒錯，由台積接到Motorola的訂單，可以察覺IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成，但是你有沒有注意到，它是下0.25μm的。它幾乎在同時，把更先進的0.18μm技術移轉給新加坡的Charter，為什麼？它怕你台積以後掐住它的喉嚨阿？
半導體的製程與設計就像人的左右手，合作無間，密不可分，尤其是先進的製程，如果把它通通交給別人，就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣。AMD的K7產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因，但它還是不敢下單給號稱已有CPU製程技術的台灣代工廠，寧願在自己的IDM慢慢熬，why？為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠？為什麼凌陽當初想收購德?的六吋？因為被台積掐喉嚨掐怕了！
TI的總裁前天來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣，
他連忙搖頭說不可能，DSP是TI的命脈，製程研發當然是自己，不過他說，有可能把10%的類比產品交給台灣，我們知道類比的東西0.6 μm就綽綽有餘了。
另外我們可以就全球各IDM的動向來觀察台灣的晶圓代工業的成長。
美國：IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了，其它的IDM也很聰明，除了下單給你，它還會扶植一些你的敵人，以免以後被你掐喉嚨，除了前面的Motorola-Charter，還有Lucent-Charter，HP-CharterTower，TI-韓國的安南…
不勝枚舉，都是放資金進去的，以後當然是優先照顧囉。
韓國：自己產能都嚴重過剩，當然不可能下給你，還跟你搶代工的生意呢！甚至搶到台灣來了，去年韓國人把一片0.35μm八吋代工砍到六百元的慘劇想必大家仍記憶猶新吧！
歐洲：算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群，尤其是Philips，下了很多大單子給台積，可是你有沒有注意到，STM，Siemens仍然不斷的再蓋廠。
日本：才剛開始，是台積聯電渴望開發的處女地，可是你覺得日本人會比美國人笨嗎？
從富士通的動作就可以看出來：德X一rampup起來，
在台積的單子馬上轉過去了─哈，一個敵人扶植起來啦！
即便有這麼多的阻力，我相信台灣晶圓代工的成長仍然是可以預期的，如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%，而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心，但是，成長如果有阻力，就不可能是無止境的。
晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點？台積聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣， 年賺數百億，股價二十元，變成上個世代的產業？講得更白一些，如果你現在進台積聯電，還能撈多久。這個問題，最先看到的是張忠謀， 他知道研發創新是產業成長的動力，那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢？
他說：照目前shrink的速度，在翻幾翻就差不多了。樂觀的估計是10~15。
Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算，是7.56年。
如果5~10年前就進了台積聯電，那麼恭喜你，你是富翁了，而且你有希望成為主管， 或你已經坐在主管位子上了，從此你的生活無虞，可以幹到60歲退休不成問題， 不過請你一定要注意，在股票高點的時候一定不要戀棧，速速賣掉， 以免到了退休的時候，可能會抱著一堆二十幾元的股票不知所措。 如果你在台積聯電的年資是3~5年，那麼大家來互砍拼主管吧，大家都知到在fab做工的人，昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道。
如果你現在才想進去，抱歉，沒什麼好康的了，頂多每年基本比例的股票而已， 最糟糕的是，你會因為昇不了主管，工程師又幹不久，而被強迫中年轉業， 你的股票，要讓你創業，養家活口兼退休金，恐怕有點困難。
D.生涯規劃
現在台積電內部的工程師間很流行一些話題，一是“十年計畫”， 因為老張說「台積未來的十年會更好」，所以大家銘記在心了。這個計畫就是，如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價， 如果都不賣，十年後大概就有二三千萬。為什麼幹十年就要跑了呢？
因為大家都明瞭，這種工作不是可以久幹的，前面說過，體力導向， 難度低，取代性高。適合年輕力壯時做。至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上， 就是大家認知上的盲點了。
前面已經做了詳細的討論。但不變的事實就是：十年後你的人生就是押在一堆股票上面，你沒有專業了，不管你研究所是唸資訊，化工還是材料。四十歲了，在fab混了十年跑出來，和其它領域脫節太久，不可能再回去了。
那麼做什麼好呢？
這是第二個流行的話題，叫做“第二春”，
有人打算合夥開幼稚園；
安親班，有人打算專心當個股票族，以證券公司為家；
有人想當泡沫紅茶店的老闆；
比較積極一點的，想投資一些新的科技公司。
可是對一個在fab這種僵化的地方待久的人來說，什麼叫新科技， 是很模糊茫然的。四十歲了，當然要有第二春， 試想一個人若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！
但是，以上一切第二春要實現的前提，完全建立在你手中的一堆股票上面，
四十年之內，要夠你買房子，養二個小孩，投資創業─不能虧本喔，
要不然小孩以後的學費，或是你的退休金就沒了。因為台積的薪水之低，
在園區是出了名的，所以這十年內你不可能不賣股票；
加上台積人為了維持有錢人的形象，每個人都立志住別塾，開名車。
假設，聽好喔，你付完了你的別墅及名車，而且前面講的中鋼那種事不會發生，
你還有一千萬的股票，請問各位一個問題，用一千萬來投資創業，實現第二春，
小孩養到成人，並存一筆退休金，從四十歲撐到八十歲，夠不夠？
注意，中鋼的事不能發生，你開的店不能倒喔！
我想，每個人的心中都有答案了吧！那就繼續幹下去呀！幹麼走呢？
可以的，如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境，還能輪班的話，
而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工，
因為後面有一大堆小你十歲，薪水比你低，沒家累，
每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你！
有些不認命的，就有第三種話題，那就是“鍍金說”，他們認為，
以台積目前的聲望及名氣（辦音樂會啦，認養公園啦，老張到處去說它是世界級企業啦…），在裡面待過就是鍍一層金，去其它fab廠一定是睥睨群人，榮登主管。
前面說過了，工程師們沒有一個是笨蛋，台積內部有這種算計的人何止數百。
可惜的是他們雖然不笨，卻都有人性上的弱點─要撈夠了才走，
等台積沒有撈頭的時侯，其它廠的主管缺還有你的位子嗎？
是不是又會變成像在廠內一樣，老鳥坑殺菜鳥的局面？
這個行業已經走到了以年資敘賞的地步，你會發現永遠有一堆人的年資比你久！
張忠謀、曹興誠是傑出的企業家，張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意，
曹興誠結合各大設計公司，成立數個財務獨立的代工廠，以突破台積的封鎖，
增加管理的彈性，也是絕好的創意。他們靠著這樣的創意，加上不懈的努力，
胼手祗足，克服萬難，終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的半導體工業，
替我們的國家，在紡織、鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。
我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心得。但是，這創意是他們的，
這榮耀是他們的，這成功是他們的。不是你的啊！如果你早個五年十年進去，
你或許有辦法在公司草創時期，直接的，大範圍的來實現他們的創意。
可是如果你現在才想進去，你只能當個小嘍囉而已，
在一個人家已經定義好的一個小範圍裡，埋頭苦幹，難以伸展。
張忠謀說，大機器裡，即使是一個小螺絲釘都是很重要的。
當然，這是對的，但是，一個小螺絲釘需要用到碩博士來做嗎？
這就是請大家來思考的問題了！也是我為什麼貼在這個版面的原因。
即使你是電子所固態組的碩博士，順利進了製程整合研發部門，你也會發現，
這是個“官大錶準“的地方，決定參數調整，流程變動的永遠是那一票人，
小嘍囉頂多是幫他們做做實驗，抓抓defect，打打雜工而已。
你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地在生產線上亂搞嗎？
這已經是晶圓廠裡最有“創意”的部門了。是的，我同意要當大廚師之前，
總該先掃三年的地，切三年的菜。於是這又回到先前所提的老問題：
因為競爭者眾，決定誰出線的並不單只靠表現（諂媚，年資等種種因素），
你可能因為一直當不了廚師，又受不了小弟的工作，而提前出局。一份工作，
除了是養家活口的憑藉以外，我們總希望它能讓你一天八小時(or more)
在裡面愉愉快快，進一步做一些小小的自我實現。如果都做不到的話，
至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長，一個更上一層樓的基礎。
像台積聯電的大公司很多，我們也可以常常聽到或看到，
例如宏?的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去另起爐灶；
MorganStanly的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長，跳槽到IBM任高級顧問；
Intel的幾個小毛頭帶著他們VLIW的專長，成為ADI的高薪DSP core設計師…
太多太多了。這些例子共通的特性就是：他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發，成為他們更上一層樓的基礎。你覺得晶圓廠的工作，
有哪些可以是你可以被外界認定的專業，可以是你更上一層樓的基礎？
有太多太多，從小過關斬將，一路讀到研究所，看過無數paper，
寫出一篇有自己idea的論文，高高興興拿到了碩博士學位，
成為鄰里光宗耀祖模範的人，被trap 在晶圓廠裡面，
每天做一些重複、單調、瑣碎的事。
是的，這不能怪晶圓廠，工廠的事，本來就是這種性質，況且一個願打，
一個願挨，你自己要來的，又不是我把你綁來的！
於是，被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學、應化人才，
寧願去晶圓廠做個etching；被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才，
寧願去晶圓廠幹個MIS；在台灣幾乎是零，但異常重要的半導體設備業所需的機械、
材料、電機人才，寧願去晶圓廠修機器，當個A；剛起步的通訊業，
政府一天到晚在喊沒人才，人到哪而去了？可能在晶圓廠幹product吧！
晶圓廠的可怕，就在於它對人員的吸納是全面性的，幾乎涵蓋了理工學院的所有科系，
你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎？不要懷疑，這不是新鮮事了。
注意到張忠謀最近在媒體所發表的談話（股東會不算，因為理所當然要報喜）的人會發現，
他不太談晶圓代工了，反而談起軟體，通訊，電子商務，生物科技云云。他脫口而出，
罵台積工程師有創意的沒幾人，也罵台灣廠商有創意的沒幾家，
會成為我國工業發展的障礙等等。
我不曉得他知不知道，以他的創意出發，而今蓬勃發展的晶圓代工業，
如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師，數量之龐大，
已經相當程度的造成了一個人才斷層。
十年之後（如果真的可以撈十年的話），我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話：一個個當年學有專精的生化學家、軟體人才，機械、材料、電機碩博士，
開起了幼稚園，當起了小吃店、泡沫紅茶店老闆，每天上午九點拎著報紙去證券公司報到。
和各位小時候的志願，考上研究所時那股對未來的豪情與期許，有沒有一些出入？
不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說，都是一種巨大的浪費！
林林總總說了許多，無非是想告訴你，還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們，在現
今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業，在重重的彩色煙幕後面，
有哪些你看不到，而且與你切身相關的東西。
總結如下：
A.半導體是一種高科技，但晶圓代工本質上是偏向“工廠”的。
在現今碩博士畢業者眾的狀況下，如果你研究的東西跟半導體不相關，
你就無法進入製程研發，或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門，
你做的事就很可能只是工廠的事。而那佔了晶圓廠近90%的工職。
B.晶圓廠的工作，很多必須是輪班的，重複、瑣碎、貨多的時候，壓力很大，
如果打定主意要在晶圓廠發展，昇主管（只需開會和看報告的主管）是唯一的解脫之道，
但是目前看來，各單位年資5 ~ 10年者，恐怕南科那一兆的廠蓋起來（很難！），
都不夠分他們的主管位子，現在進去，要升主管是很難的。
C.硬體的發展是有其極限的，半導體微縮製程的進展，根據專家估計在7.56~15年之間，
就會達到一個極限。但市場競爭，合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯，可能來的更快。
你想進晶圓代工賺股票，要注意這種趨勢的發展。你該算計一下你想去的地方，
發股票可以發到什麼時候，若干年後你受不了想出來了，它的股價會是多少。
D.果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事，那麼這樣的工作內容，是無法讓你俱備某種可以轉業、
創業的特殊專長的，也就是說，你在晶圓廠消耗的光陰，學到的東西，
不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼，如果你不想在晶圓廠混下去的話。
若是你股票賺的不夠多，中年轉業要撐到退休，壽終，難度相當高─這是你最需要擔心的一點。
到底什麼是創意呢？
為什麼要強調創意呢？簡單的說，創意就是：
你可以看到人家看不到的，在這件事物上面，把它做的更好、更快，
或是更便宜─這不是各位正在做的論文嗎（如果你不是文抄公的話）？
具體的說，它就是一種智慧財產。
不管是有形的一顆晶片，一段程式碼，一種製造配方，或是無形的，一種服務方法，一個能夠振衰起蔽的口號，一個組織再造的方案，都是創意的表現。
唯有創意，才能破繭而出，找到生存發展的活路; 唯有創意，才能甩開對手，保持你目前的競爭力。唯有創意！
才能帶給你工作上無比的成就感與快樂，也唯有創意，才是你的成功與致富之道。
我們說美國是任何idea的發源地，為什麼他們總是有這麼新穎，這麼好的idea？
除了他們匯集了最好的人才之外，另外很重要的一點是：任何人才都能適得其所，
找到符合他們所學，可以讓自己發揮才情的地方。也正因為如此，全球最好的人才紛紛流向美國，由一個良好規範下的自由競爭體制，這些人粹煉出許多世界第一的企業。
在矽谷，很少人會獻慕你在Intel 或是Lucent；相反的，大家有點把這種大公司當作是初出校園的人才訓練所。大家只問你有沒有idea。所以這裡創業風氣之盛，世所僅見。
當然失敗也是常態，這兒的人習慣失敗，「失敗只是告訴你，這樣的方法不行，於是你離成功又近了一些」。當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子，哪加上月營業額又衝到多少的時候，矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊。當台灣一個剛退伍的年輕人，還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳和報章雜誌上每每提到高科技，其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候，美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創業了。
所以，當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候，
四個印度工程師在矽谷，發明了超強的資料庫查詢處理引擎，Amazon以新台幣66億將它買了下來。
三個UIUC的博士班輟學生，發明了超高效率的“靜態時序分析演算法”旋即成立公司，
Synopsys以每金六千萬跟它技術授權，這樣的例子，俯拾即是，
在矽谷當地的報紙算是小新聞了。抱歉我是學電機的，所以只能舉一些相關的例子，
在其他的領域，一定也有相當多類似的成功實例。他們有創意，有遠見，不怕失敗，
就是為了一個夢想要成功，要致富。
***** ”A dream makes a team，the team builds the dream！”
張忠謀所強調的創業精神，該就是如此吧！
台灣的產業，能讓各位發揮創意的，實在不多，提來提去，
所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司─製造業掛帥，就是我們的特色。
為什麼我們的黨政大員，企業領袖，現在總是把創意創意掛在嘴邊？因為他們很清楚，
製造業的特質，就是往低人工成本與低土地成本的地方移動
為什麼日本的半導體業要outsourcing到台灣，因為台灣做的又好又便宜。
大陸正在發展他們的“集成電路工業”，NEC在上海的華虹，Motorola 的天津廠都有0.35μm的製程，雖然，因為政治的因素，他們沒有辦法得到先進的製程設備，可是在台灣請一個工程師，在大陸可以請十個，在台灣租一塊地，在大陸可以買十塊。更可怕的是，現在在美國各大公司的先進半導體實驗室，大陸人不知凡幾，台灣人都不見了，回來撈錢了。台灣工程師的薪水越來越高，園區的地越來越貴。學生們都不願意出國去學更先進的技術，寧願進工廠，做股票的大夢。你憑什麼說，大陸的晶圓代工，永遠沒法子威脅台灣？胡定華說，大陸的半導體業在十年後，會成為台灣嚴重的威脅─哈！又是一個“十年理論”。
當然，我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上，找到一些靠著創意與努力，
結出甜美果實的例子，高雄左營有家公司叫“微妙軟體”，老闆和14個工程師散盡家財，
每天焚膏繼晷，終於研發出世界最強的 3D/VR（虛擬實境）引擎，
Intel捨棄微軟的同類型產品，準備用他們的來demo PentiumIII。
許多大公司想收購他們，或爭相入股，都被拒絕了。他們著眼於龐大的教育，
遊戲軟體市場，預計 2000年的EPS 有 57 元！請注意這一家公司， 這裡寫的很簡單而已！
中正大學的網路實驗室。開發出功能最強的中文搜尋引擎，
現在已經成立了一家公司。國內各大網站莫不使用其技術。還有我們熟知的趨勢、
矽統。友立…像是沙漠中綻放的雛菊，在向世人昭告：我們也有以自己的智慧開發出來的產品！
具備創業精神，並不就是叫你去創業，而是一種工作態度。張忠謀告訴你，
只要能夠發揮創業精神，你就能成功立業。同學們，看了以上所舉的各種實例，
你有什麼感想呢？晶圓代工是別人的創意，以他當大老闆，你當小嘍囉;
他賺大錢，你賺小錢，小錢不要緊，糟糕的是你的小錢完全操之於人，操之於環境，
你該發幾張，可撈幾年，股價多少，幾乎是由別人來決定。
而且， 你的人生好比開口向下的拋物線一開始很風光，若干年後變得平緩，進而停滯，
以後會不會下滑，我就不知道了。如果你堅持要做能發揮創意的工作，
而且秉持著張忠謀所講的創業精神，不怕苦、不怕難，勇敢面對人生的無常。
我始終相信聖經裡的一句話：凡付出者必得報償。你會成功的。
此時你對你該有什麼地位，該賺多少錢，有多得多的掌控權。
即使環境再差， 你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折、突破困境的好功夫，放手一博，
說不定可以再創一番新境界。你的人生，好比是一個開口向上的拋物線，
一開始很鬱卒，失敗挫折接踵而來，爾後漸入佳境，然後向上攀升。兩條不同的人生路途，絕大部份的人是選擇前者的，因為看的見，摸的到，阻力小。只有少部份的人是選擇後者。
各位崇拜的張忠謀、曹興誠，還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴，是選擇後者的。
我們台灣，需要多一點這樣的人。我們要擺脫製造業的宿命，就要充份運用全世界密度最高，素質也最好的碩士群，完整而全面的，發展具創意與創業精神的高科技產業或服務業。
有人說我們不用抄襲美國，那麼蕭萬長會告訴你，只有這樣才是台灣的活路。
但是人力的配置，最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你。
你決定去哪兒， 我們產業就會走往那個方向。這樣的決定，是個巨大的心靈工程，
需要耗費許多時間精力，充份的瞭解，瞭解，再瞭解。瞭解一個產業，一家公司，
明辨何者是浮面，何者是真實。瞭解你自己最深沉的內在，你想要什麼？你有多少能量？
能做什麼事？這樣的瞭解，有人花了數年，有人花了數十年，才終於“開悟”。
我不懂，即將面臨就業，這樣一個複雜，卻也是人生中最早，
關卡時機最好的的你們，怎麼會有時間來吵排名，吵校名呢？
我是從晶圓代工業逃出來的人，這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多機會了，
你該帶著你的創意及夢想，尋找，甚或開創另外一片新的天空，
不要路走到一半才來後悔，才驚覺浪費了太多的時間，像我這樣。
網路是開放的園地，一種主張，說法，總有正反兩面的意見，
對於許多網友的肯定，我衷心感謝，網友們的指正，我誠心接受，
至於網友們情緒性的攻訐，否定，就是各位學弟妹們的作業─去明辨吧。
得罪了許多老同事，在此也衷心致歉。希望能帶給各位一些幫助。
本文轉載自PPT
這是一篇在晶圓廠做了三年的台大電機系（至少碩士畢業了吧！）的工程師，在他離開之後所寫的。原文刊登在交大資工graduate版，特轉過來供各位參考。原本是五篇文章，我把他貼成一篇。蠻長的，不過值得一看。
個人對這篇文章的感想是....
今年經濟的不景氣，尢其是資工畢的小弟，感受蠻深的。許多同學、朋友退伍後，馬上換跑道，最少業務有前途。
現在似乎應驗了這位大大的預測。
一直以來，台灣以代工立國，現在時機不再更甚至各國像大陸、韓國...等都在拼低價的人力、及低價的土地。
台灣的工作已經和大陸一樣，除了賺錢外，生命沒有其他的價值！
以前，還看過文章，大陸請女工，用嘴在瞌瓜子，瞌到牙齒都會裂掉。
然而，台灣在那裡做硬體代工、網頁代工，和大陸搶低價人力，這樣的人生，真的令人難接受....
也許，先進國家看到台灣，拼低價人力時，也和台灣看大陸一樣，年紀輕輕就做這個沒前途，又傷身的工作，正在感嘆。而身為台灣人的我們，難道就這樣走向和外勞搶工作的局面，走入代工的紅海。
看了這位前輩的多年經驗，分享給網路上的各位，找各位心中的答案~
ps.答案在你自已心中，找出問題就決解一半了，另外的努力就是成功的關鍵了~
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主旨: 一封台積離職工程師寫的信
看到一群研究生小朋友在這裡爭排名，爭校名，覺得很幼稚，很不切實際。你們可曾想過，橫在各位前面的，有更複雜，更可怕的問題？那就是生涯規劃以及就業。
問各位幾個簡單的問題吧，你將來想成為什麼樣的人？你想進入什麼樣的公司？ 很多人會回答：我想當高級主管，進台積聯電賺股票。因為我崇拜張忠謀、曹興誠。以下是我就業三年以來，對台灣電子資訊產業的一些看法：
1.半導體產業的專業分工的確是個趨勢，可惜的是，台灣所分到的工，卻是需要龐大資金，高耗能，消耗人力的製造端。即俗稱的晶圓代工。而非低成本，智慧導向，高報酬的設計端。但因為台灣起步得早，已經造成了服務及資金上的障礙，新進者不易跨入。所以在近幾年造就了高獲利，獲利高就吸引人才投入。也就造成了大眾的誤解，認為進入晶圓代工業就是高科技人，其實差遠了。
接下來就生涯規劃的數個方向來探討：
A.工作樂趣
半導體，以研究的角度來看，是一種高科技。但晶圓代工，其擺脫不了“工廠”的本質。台積有一千個碩士，二百個博士。其中大概只有10%是在做先進的製程研發，另外90%都是在做工廠的事：重複、無聊、疲累，不太用到大腦。還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦。不僅不高科技，而且毫無樂趣可言。在美國，晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做，在台灣卻是一堆碩博士搶著做。
在美國，新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區。
因為美國人把它看做是一種高污染的東西，在台灣卻是蓋在科學園區裡，
而且就在你家隔壁。以前台積的WaferTech本來要蓋在加州的antaClara，
當地居民聞訊群起反對，州政府跟老張說：不符合土地使用效益。
美國人對晶圓代工是不是高科技，
從台積在美國發行的ADR也可以看出來─從來沒超過US$30。
資本只有台積五百分之一的Yahoo是US$270！由此可見智慧和遠景的價值，連老張自己都說：台積裡有一千多個碩博士，但真正有創意的找不到十幾個。這正反駁了曹董「晶圓代工是智慧密集產業」的說法。
B.昇遷
現在進台積聯電，未來想昇遷，別鬧了！你去聯電跟人事interview，
她會問你一句話：若是當一輩子工程師的話，願不願意？這下你懂了嗎？
其原因就在：擋在你前面的人太多了，而且個個是碩博士。最糟糕的是，
你會發現你的主管沒大你幾歲，頂多十歲，晶圓廠的主管都是既得利益者，不用進fab，不用輪班，只要開會看報告，每年領的股票是你的倍數，你說他會走？等到他退休？你差不多也該退休了吧！等擴廠？
對不起，有幾百個年資比你深的已經在卡位了！等南科？據研究，這個大餅是不太可能實現的，就算實現了，以台積6~12廠二十幾條Mdule，目前博士及五年年資以上的碩士人數，也不夠分所有的主管位子。輪不到你的！去其它公司？哈！你會發現另外一大票人也有這種想法！到時候又被老鳥幹掉了。
靠表現？前面說過晶圓廠裡創意的工作不多，頂多是靠勞力，比誰晚下班，比誰報告打字最漂亮等等，一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作。你會發現大家的表現都差不多，因為工作難度低嘛！靠諂媚？這一套蠻管用的，不過不是每個人都做的來。我是台清交？對不起，不玩這一套，我是台大的，以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的。當然，公司也察覺了升遷問題的嚴重性，於是想出了一個聰明又簡單的方法─給title嘛！中國人喜歡title，就給你嘛！
反正又不花錢，台積有一種title叫“主任“，要進fab做工的。
聯電有一種叫“高級工程師”下次你碰到一個高級工程師不要驚訝，他可能只做滿兩年！很抱歉，我才做三個月，一來就已經是高級工程師了，真是汗顏得很。
C.賺錢
很多人以為進台積聯電，就可以年年領股票，將來變成一個坐擁股山的大富翁，那就錯了！你知道一家公司為什麼要發股票嗎？簡單的說，是因為它有遠景，需要擴張，於是把去年賺來的錢，變成擴張的資本，去買設備，蓋廠房，對股東怎麼交待呢？賺的錢不是該照持股比例均分嗎？於是公司就把該發的現金，換成股票發給你。賺的錢裡面，也有員工配股的比例，聯電約8%，台積是7%。
但是，一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎？如果是，那為什麼叫“有限公司”呢？中鋼這家公司是個絕好的例子，你知道嗎？它一年賺的錢不會少於台積電呢！都在一百七八十億左右！EPS也恆常維持在二元左右，如果你常看報紙，也會發現它是外資買賣的大標的之一，曝光率很高的，所以殆無疑問，它是一支積優股。
今年初還被遴選為“世界最有效率的鋼廠“，可是為什麼它的股價只有二十幾元？那就是因為，它已經是一個成熟飽和的產業了，沒有再擴張的餘地了，如今的盈虧，只能隨著全球景氣的起浮，很難以自身以技術或資本驅動成長。所以它不發股票給你了，只發現金，董事長王鍾渝說：比定存好一點。你想這樣的股票會吸引你嗎？
於是推論到我們的台積聯電，以後有沒有可能走到這樣的地步？
答案是肯定，只是不知道是什麼時候而已。沒錯，由台積接到Motorola的訂單，可以察覺IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成，但是你有沒有注意到，它是下0.25μm的。它幾乎在同時，把更先進的0.18μm技術移轉給新加坡的Charter，為什麼？它怕你台積以後掐住它的喉嚨阿？
半導體的製程與設計就像人的左右手，合作無間，密不可分，尤其是先進的製程，如果把它通通交給別人，就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣。AMD的K7產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因，但它還是不敢下單給號稱已有CPU製程技術的台灣代工廠，寧願在自己的IDM慢慢熬，why？為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠？為什麼凌陽當初想收購德?的六吋？因為被台積掐喉嚨掐怕了！
TI的總裁前天來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣，
他連忙搖頭說不可能，DSP是TI的命脈，製程研發當然是自己，不過他說，有可能把10%的類比產品交給台灣，我們知道類比的東西0.6 μm就綽綽有餘了。
另外我們可以就全球各IDM的動向來觀察台灣的晶圓代工業的成長。
美國：IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了，其它的IDM也很聰明，除了下單給你，它還會扶植一些你的敵人，以免以後被你掐喉嚨，除了前面的Motorola-Charter，還有Lucent-Charter，HP-CharterTower，TI-韓國的安南…
不勝枚舉，都是放資金進去的，以後當然是優先照顧囉。
韓國：自己產能都嚴重過剩，當然不可能下給你，還跟你搶代工的生意呢！甚至搶到台灣來了，去年韓國人把一片0.35μm八吋代工砍到六百元的慘劇想必大家仍記憶猶新吧！
歐洲：算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群，尤其是Philips，下了很多大單子給台積，可是你有沒有注意到，STM，Siemens仍然不斷的再蓋廠。
日本：才剛開始，是台積聯電渴望開發的處女地，可是你覺得日本人會比美國人笨嗎？
從富士通的動作就可以看出來：德X一rampup起來，
在台積的單子馬上轉過去了─哈，一個敵人扶植起來啦！
即便有這麼多的阻力，我相信台灣晶圓代工的成長仍然是可以預期的，如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%，而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心，但是，成長如果有阻力，就不可能是無止境的。
晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點？台積聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣， 年賺數百億，股價二十元，變成上個世代的產業？講得更白一些，如果你現在進台積聯電，還能撈多久。這個問題，最先看到的是張忠謀， 他知道研發創新是產業成長的動力，那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢？
他說：照目前shrink的速度，在翻幾翻就差不多了。樂觀的估計是10~15。
Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算，是7.56年。
如果5~10年前就進了台積聯電，那麼恭喜你，你是富翁了，而且你有希望成為主管， 或你已經坐在主管位子上了，從此你的生活無虞，可以幹到60歲退休不成問題， 不過請你一定要注意，在股票高點的時候一定不要戀棧，速速賣掉， 以免到了退休的時候，可能會抱著一堆二十幾元的股票不知所措。 如果你在台積聯電的年資是3~5年，那麼大家來互砍拼主管吧，大家都知到在fab做工的人，昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道。
如果你現在才想進去，抱歉，沒什麼好康的了，頂多每年基本比例的股票而已， 最糟糕的是，你會因為昇不了主管，工程師又幹不久，而被強迫中年轉業， 你的股票，要讓你創業，養家活口兼退休金，恐怕有點困難。
D.生涯規劃
現在台積電內部的工程師間很流行一些話題，一是“十年計畫”， 因為老張說「台積未來的十年會更好」，所以大家銘記在心了。這個計畫就是，如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價， 如果都不賣，十年後大概就有二三千萬。為什麼幹十年就要跑了呢？
因為大家都明瞭，這種工作不是可以久幹的，前面說過，體力導向， 難度低，取代性高。適合年輕力壯時做。至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上， 就是大家認知上的盲點了。
前面已經做了詳細的討論。但不變的事實就是：十年後你的人生就是押在一堆股票上面，你沒有專業了，不管你研究所是唸資訊，化工還是材料。四十歲了，在fab混了十年跑出來，和其它領域脫節太久，不可能再回去了。
那麼做什麼好呢？
這是第二個流行的話題，叫做“第二春”，
有人打算合夥開幼稚園；
安親班，有人打算專心當個股票族，以證券公司為家；
有人想當泡沫紅茶店的老闆；
比較積極一點的，想投資一些新的科技公司。
可是對一個在fab這種僵化的地方待久的人來說，什麼叫新科技， 是很模糊茫然的。四十歲了，當然要有第二春， 試想一個人若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！
但是，以上一切第二春要實現的前提，完全建立在你手中的一堆股票上面，
四十年之內，要夠你買房子，養二個小孩，投資創業─不能虧本喔，
要不然小孩以後的學費，或是你的退休金就沒了。因為台積的薪水之低，
在園區是出了名的，所以這十年內你不可能不賣股票；
加上台積人為了維持有錢人的形象，每個人都立志住別塾，開名車。
假設，聽好喔，你付完了你的別墅及名車，而且前面講的中鋼那種事不會發生，
你還有一千萬的股票，請問各位一個問題，用一千萬來投資創業，實現第二春，
小孩養到成人，並存一筆退休金，從四十歲撐到八十歲，夠不夠？
注意，中鋼的事不能發生，你開的店不能倒喔！
我想，每個人的心中都有答案了吧！那就繼續幹下去呀！幹麼走呢？
可以的，如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境，還能輪班的話，
而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工，
因為後面有一大堆小你十歲，薪水比你低，沒家累，
每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你！
有些不認命的，就有第三種話題，那就是“鍍金說”，他們認為，
以台積目前的聲望及名氣（辦音樂會啦，認養公園啦，老張到處去說它是世界級企業啦…），在裡面待過就是鍍一層金，去其它fab廠一定是睥睨群人，榮登主管。
前面說過了，工程師們沒有一個是笨蛋，台積內部有這種算計的人何止數百。
可惜的是他們雖然不笨，卻都有人性上的弱點─要撈夠了才走，
等台積沒有撈頭的時侯，其它廠的主管缺還有你的位子嗎？
是不是又會變成像在廠內一樣，老鳥坑殺菜鳥的局面？
這個行業已經走到了以年資敘賞的地步，你會發現永遠有一堆人的年資比你久！
張忠謀、曹興誠是傑出的企業家，張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意，
曹興誠結合各大設計公司，成立數個財務獨立的代工廠，以突破台積的封鎖，
增加管理的彈性，也是絕好的創意。他們靠著這樣的創意，加上不懈的努力，
胼手祗足，克服萬難，終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的半導體工業，
替我們的國家，在紡織、鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。
我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心得。但是，這創意是他們的，
這榮耀是他們的，這成功是他們的。不是你的啊！如果你早個五年十年進去，
你或許有辦法在公司草創時期，直接的，大範圍的來實現他們的創意。
可是如果你現在才想進去，你只能當個小嘍囉而已，
在一個人家已經定義好的一個小範圍裡，埋頭苦幹，難以伸展。
張忠謀說，大機器裡，即使是一個小螺絲釘都是很重要的。
當然，這是對的，但是，一個小螺絲釘需要用到碩博士來做嗎？
這就是請大家來思考的問題了！也是我為什麼貼在這個版面的原因。
即使你是電子所固態組的碩博士，順利進了製程整合研發部門，你也會發現，
這是個“官大錶準“的地方，決定參數調整，流程變動的永遠是那一票人，
小嘍囉頂多是幫他們做做實驗，抓抓defect，打打雜工而已。
你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地在生產線上亂搞嗎？
這已經是晶圓廠裡最有“創意”的部門了。是的，我同意要當大廚師之前，
總該先掃三年的地，切三年的菜。於是這又回到先前所提的老問題：
因為競爭者眾，決定誰出線的並不單只靠表現（諂媚，年資等種種因素），
你可能因為一直當不了廚師，又受不了小弟的工作，而提前出局。一份工作，
除了是養家活口的憑藉以外，我們總希望它能讓你一天八小時(or more)
在裡面愉愉快快，進一步做一些小小的自我實現。如果都做不到的話，
至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長，一個更上一層樓的基礎。
像台積聯電的大公司很多，我們也可以常常聽到或看到，
例如宏?的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去另起爐灶；
MorganStanly的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長，跳槽到IBM任高級顧問；
Intel的幾個小毛頭帶著他們VLIW的專長，成為ADI的高薪DSP core設計師…
太多太多了。這些例子共通的特性就是：他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發，成為他們更上一層樓的基礎。你覺得晶圓廠的工作，
有哪些可以是你可以被外界認定的專業，可以是你更上一層樓的基礎？
有太多太多，從小過關斬將，一路讀到研究所，看過無數paper，
寫出一篇有自己idea的論文，高高興興拿到了碩博士學位，
成為鄰里光宗耀祖模範的人，被trap 在晶圓廠裡面，
每天做一些重複、單調、瑣碎的事。
是的，這不能怪晶圓廠，工廠的事，本來就是這種性質，況且一個願打，
一個願挨，你自己要來的，又不是我把你綁來的！
於是，被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學、應化人才，
寧願去晶圓廠做個etching；被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才，
寧願去晶圓廠幹個MIS；在台灣幾乎是零，但異常重要的半導體設備業所需的機械、
材料、電機人才，寧願去晶圓廠修機器，當個A；剛起步的通訊業，
政府一天到晚在喊沒人才，人到哪而去了？可能在晶圓廠幹product吧！
晶圓廠的可怕，就在於它對人員的吸納是全面性的，幾乎涵蓋了理工學院的所有科系，
你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎？不要懷疑，這不是新鮮事了。
注意到張忠謀最近在媒體所發表的談話（股東會不算，因為理所當然要報喜）的人會發現，
他不太談晶圓代工了，反而談起軟體，通訊，電子商務，生物科技云云。他脫口而出，
罵台積工程師有創意的沒幾人，也罵台灣廠商有創意的沒幾家，
會成為我國工業發展的障礙等等。
我不曉得他知不知道，以他的創意出發，而今蓬勃發展的晶圓代工業，
如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師，數量之龐大，
已經相當程度的造成了一個人才斷層。
十年之後（如果真的可以撈十年的話），我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話：一個個當年學有專精的生化學家、軟體人才，機械、材料、電機碩博士，
開起了幼稚園，當起了小吃店、泡沫紅茶店老闆，每天上午九點拎著報紙去證券公司報到。
和各位小時候的志願，考上研究所時那股對未來的豪情與期許，有沒有一些出入？
不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說，都是一種巨大的浪費！
林林總總說了許多，無非是想告訴你，還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們，在現
今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業，在重重的彩色煙幕後面，
有哪些你看不到，而且與你切身相關的東西。
總結如下：
A.半導體是一種高科技，但晶圓代工本質上是偏向“工廠”的。
在現今碩博士畢業者眾的狀況下，如果你研究的東西跟半導體不相關，
你就無法進入製程研發，或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門，
你做的事就很可能只是工廠的事。而那佔了晶圓廠近90%的工職。
B.晶圓廠的工作，很多必須是輪班的，重複、瑣碎、貨多的時候，壓力很大，
如果打定主意要在晶圓廠發展，昇主管（只需開會和看報告的主管）是唯一的解脫之道，
但是目前看來，各單位年資5 ~ 10年者，恐怕南科那一兆的廠蓋起來（很難！），
都不夠分他們的主管位子，現在進去，要升主管是很難的。
C.硬體的發展是有其極限的，半導體微縮製程的進展，根據專家估計在7.56~15年之間，
就會達到一個極限。但市場競爭，合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯，可能來的更快。
你想進晶圓代工賺股票，要注意這種趨勢的發展。你該算計一下你想去的地方，
發股票可以發到什麼時候，若干年後你受不了想出來了，它的股價會是多少。
D.果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事，那麼這樣的工作內容，是無法讓你俱備某種可以轉業、
創業的特殊專長的，也就是說，你在晶圓廠消耗的光陰，學到的東西，
不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼，如果你不想在晶圓廠混下去的話。
若是你股票賺的不夠多，中年轉業要撐到退休，壽終，難度相當高─這是你最需要擔心的一點。
到底什麼是創意呢？
為什麼要強調創意呢？簡單的說，創意就是：
你可以看到人家看不到的，在這件事物上面，把它做的更好、更快，
或是更便宜─這不是各位正在做的論文嗎（如果你不是文抄公的話）？
具體的說，它就是一種智慧財產。
不管是有形的一顆晶片，一段程式碼，一種製造配方，或是無形的，一種服務方法，一個能夠振衰起蔽的口號，一個組織再造的方案，都是創意的表現。
唯有創意，才能破繭而出，找到生存發展的活路; 唯有創意，才能甩開對手，保持你目前的競爭力。唯有創意！
才能帶給你工作上無比的成就感與快樂，也唯有創意，才是你的成功與致富之道。
我們說美國是任何idea的發源地，為什麼他們總是有這麼新穎，這麼好的idea？
除了他們匯集了最好的人才之外，另外很重要的一點是：任何人才都能適得其所，
找到符合他們所學，可以讓自己發揮才情的地方。也正因為如此，全球最好的人才紛紛流向美國，由一個良好規範下的自由競爭體制，這些人粹煉出許多世界第一的企業。
在矽谷，很少人會獻慕你在Intel 或是Lucent；相反的，大家有點把這種大公司當作是初出校園的人才訓練所。大家只問你有沒有idea。所以這裡創業風氣之盛，世所僅見。
當然失敗也是常態，這兒的人習慣失敗，「失敗只是告訴你，這樣的方法不行，於是你離成功又近了一些」。當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子，哪加上月營業額又衝到多少的時候，矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊。當台灣一個剛退伍的年輕人，還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳和報章雜誌上每每提到高科技，其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候，美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創業了。
所以，當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候，
四個印度工程師在矽谷，發明了超強的資料庫查詢處理引擎，Amazon以新台幣66億將它買了下來。
三個UIUC的博士班輟學生，發明了超高效率的“靜態時序分析演算法”旋即成立公司，
Synopsys以每金六千萬跟它技術授權，這樣的例子，俯拾即是，
在矽谷當地的報紙算是小新聞了。抱歉我是學電機的，所以只能舉一些相關的例子，
在其他的領域，一定也有相當多類似的成功實例。他們有創意，有遠見，不怕失敗，
就是為了一個夢想要成功，要致富。
***** ”A dream makes a team，the team builds the dream！”
張忠謀所強調的創業精神，該就是如此吧！
台灣的產業，能讓各位發揮創意的，實在不多，提來提去，
所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司─製造業掛帥，就是我們的特色。
為什麼我們的黨政大員，企業領袖，現在總是把創意創意掛在嘴邊？因為他們很清楚，
製造業的特質，就是往低人工成本與低土地成本的地方移動
為什麼日本的半導體業要outsourcing到台灣，因為台灣做的又好又便宜。
大陸正在發展他們的“集成電路工業”，NEC在上海的華虹，Motorola 的天津廠都有0.35μm的製程，雖然，因為政治的因素，他們沒有辦法得到先進的製程設備，可是在台灣請一個工程師，在大陸可以請十個，在台灣租一塊地，在大陸可以買十塊。更可怕的是，現在在美國各大公司的先進半導體實驗室，大陸人不知凡幾，台灣人都不見了，回來撈錢了。台灣工程師的薪水越來越高，園區的地越來越貴。學生們都不願意出國去學更先進的技術，寧願進工廠，做股票的大夢。你憑什麼說，大陸的晶圓代工，永遠沒法子威脅台灣？胡定華說，大陸的半導體業在十年後，會成為台灣嚴重的威脅─哈！又是一個“十年理論”。
當然，我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上，找到一些靠著創意與努力，
結出甜美果實的例子，高雄左營有家公司叫“微妙軟體”，老闆和14個工程師散盡家財，
每天焚膏繼晷，終於研發出世界最強的 3D/VR（虛擬實境）引擎，
Intel捨棄微軟的同類型產品，準備用他們的來demo PentiumIII。
許多大公司想收購他們，或爭相入股，都被拒絕了。他們著眼於龐大的教育，
遊戲軟體市場，預計 2000年的EPS 有 57 元！請注意這一家公司， 這裡寫的很簡單而已！
中正大學的網路實驗室。開發出功能最強的中文搜尋引擎，
現在已經成立了一家公司。國內各大網站莫不使用其技術。還有我們熟知的趨勢、
矽統。友立…像是沙漠中綻放的雛菊，在向世人昭告：我們也有以自己的智慧開發出來的產品！
具備創業精神，並不就是叫你去創業，而是一種工作態度。張忠謀告訴你，
只要能夠發揮創業精神，你就能成功立業。同學們，看了以上所舉的各種實例，
你有什麼感想呢？晶圓代工是別人的創意，以他當大老闆，你當小嘍囉;
他賺大錢，你賺小錢，小錢不要緊，糟糕的是你的小錢完全操之於人，操之於環境，
你該發幾張，可撈幾年，股價多少，幾乎是由別人來決定。
而且， 你的人生好比開口向下的拋物線一開始很風光，若干年後變得平緩，進而停滯，
以後會不會下滑，我就不知道了。如果你堅持要做能發揮創意的工作，
而且秉持著張忠謀所講的創業精神，不怕苦、不怕難，勇敢面對人生的無常。
我始終相信聖經裡的一句話：凡付出者必得報償。你會成功的。
此時你對你該有什麼地位，該賺多少錢，有多得多的掌控權。
即使環境再差， 你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折、突破困境的好功夫，放手一博，
說不定可以再創一番新境界。你的人生，好比是一個開口向上的拋物線，
一開始很鬱卒，失敗挫折接踵而來，爾後漸入佳境，然後向上攀升。兩條不同的人生路途，絕大部份的人是選擇前者的，因為看的見，摸的到，阻力小。只有少部份的人是選擇後者。
各位崇拜的張忠謀、曹興誠，還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴，是選擇後者的。
我們台灣，需要多一點這樣的人。我們要擺脫製造業的宿命，就要充份運用全世界密度最高，素質也最好的碩士群，完整而全面的，發展具創意與創業精神的高科技產業或服務業。
有人說我們不用抄襲美國，那麼蕭萬長會告訴你，只有這樣才是台灣的活路。
但是人力的配置，最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你。
你決定去哪兒， 我們產業就會走往那個方向。這樣的決定，是個巨大的心靈工程，
需要耗費許多時間精力，充份的瞭解，瞭解，再瞭解。瞭解一個產業，一家公司，
明辨何者是浮面，何者是真實。瞭解你自己最深沉的內在，你想要什麼？你有多少能量？
能做什麼事？這樣的瞭解，有人花了數年，有人花了數十年，才終於“開悟”。
我不懂，即將面臨就業，這樣一個複雜，卻也是人生中最早，
關卡時機最好的的你們，怎麼會有時間來吵排名，吵校名呢？
我是從晶圓代工業逃出來的人，這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多機會了，
你該帶著你的創意及夢想，尋找，甚或開創另外一片新的天空，
不要路走到一半才來後悔，才驚覺浪費了太多的時間，像我這樣。
網路是開放的園地，一種主張，說法，總有正反兩面的意見，
對於許多網友的肯定，我衷心感謝，網友們的指正，我誠心接受，
至於網友們情緒性的攻訐，否定，就是各位學弟妹們的作業─去明辨吧。
得罪了許多老同事，在此也衷心致歉。希望能帶給各位一些幫助。
本文轉載自PPT
2008-11-20
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